Gründen, Skalieren, Digitalisieren, Transformieren
Sparring Partner für Gründer und Unternehmer
Vernetzen und Verbinden in der Schweiz
Wenn Sie dabei sind, Ihren Traum in Form Ihres eigenen nachhaltigen Unternehmens zu gründen, unternehmerisch in der Schweiz tätig werden wollen oder auch dieses Unternehmen bereits besitzen und/oder leiten, wenn Sie als Selbständiger oder als Geschäftsführer tätig sind, wenn sich Ihr Verantwortungsbereich auf ein kleines oder mittleres Unternehmen (KMU) aus dem deutschsprachigen Raum in einem nationalen oder internationalen Geschäftsumfeld erstreckt
und Sie einen nachhaltigen Unterschied im Leben der Menschen auswirken wollen,
Dann ist meine Dienstleistung für Sie genau richtig.
Sie wissen genau was Sie erschaffen wollen und Sie kennen Ihre Ziele, aber ..
Sie sind noch im Unklaren ob sich Ihr Vorhaben wirtschaftlich rentiert und inwieweit es externe Finanzierung braucht?
Sie wollen auch die Risiken genau kennen und diese im Voraus in der Planungsphase bereits entschärfen?
Sie wissen noch nicht wie der erste Schritt und die Folgeschritte im Aufstellen des Unternehmens und der Arbeitsprozesse erfolgen sollen?
Es fehlt Ihnen an Kapitalgebern und an einem entsprechenden Netzwerk?
Sie wissen nicht wie Sie Ihren Businessplan, Ihr Geschäftsmodell und Ihre Präsentation für Partner, Finanziers und für zukünftige Kunden erstellen sollen und wie Sie das Vorhaben präsentieren sollen?
Oder Sie sind bereits über die Startphase hinaus und es geht ums ‘wie weiter?’
Zeichnet sich Ihr Unternehmen durch starkes Wachstum aus bei gleichzeitigem internen Anpassungsbedarf Ihrer Organisation?
Steckt Ihr Unternehmen in einer Krise oder haben Sie Bedarf an Internationalisierung und Expansion?
Haben Sie Bedarf an Outsourcing oder Bedarf an Offshoring?
Wollen Sie Ihr Unternehmen restrukturieren?
Fehlt Ihnen kompetente personelle Unterstützung für ein besonderes Vorhaben?
Wenn Sie nicht weiter zögern wollen und Ihr Traum Ihr nachhaltiges Unternehmen zügig, in kürzerer Zeit, mit weniger Aufwand aber mit mehr Klarheit starten wollen
Wenn Sie müde sind, dass antizipierte Risiken Sie von der Umsetzung Ihres Geschäftsvorhabens abhalten, und deshalb die Umsetzung auf die lange Bank schieben ..
‘der beste Zeitpunkt zum Durchstarten ist jetzt!’
Wenn Sie nicht so weiterarbeiten wollen wie bisher: mit vielen Arbeitsstunden, Tag und Nacht beschäftigt und schlaflosen Nächten
Wenn Sie nicht mehr wollen, dass Intransparenz herrscht, Zuständigkeiten und Arbeitsabläufe unklar sind, Sie und Ihre Mitarbeiter dadurch enorm belastet werden
und dadurch ein Fehlerrisiko entsteht, Ressourcenverschwendung folgt und sich daraus nachträglicher weiterer Finanzbedarf resultiert, um die Ziele zu erreichen
Wenn Sie keine Geldverschwendung wollen oder Schäden an Ihrem Unternehmen und Ihrer Marke wollen
Wenn Sie keine übermäßige Personalfluktuation wollen und alle in Ihrem Unternehmen an einem Strang ziehen
Wenn Ihr Berater mit Empathie und Intuition an Ihrer Seite stehen soll.
Ich werde zu Ihrer Unterstützerin, Projektpartnerin, Sparringpartnerin oder/und zu Ihrem Consultant
Ich verhelfe der/dem NeuunternehmerIn zum Durchstarten und fülle die KnowHow-Lücken am Start.
Ich berate Unternehmer aus dem Ausland beim Gründen ihres Unternehmens in der Schweiz bzw. ihrer Schweizer Niederlassung, strukturiert und professionellem.
Ich unterstütze Ihr Unternehmen nach der Startphase zu skalieren,
Kosten zu optimieren, Prozesse zu vereinfachen bzw. zu digitalisieren was für Ihr Geschäft notwendig ist.
Ich unterstütze Sie um Ihr Geschäft vor Verlust zu bewahren.
Ich vernetzte und verbinde Sie mit Spezialisten für die Bewältigung von speziellen Unternehmensproblemen.
Ich plane den Veränderungsprozess gemeinsam mit Ihnen und dabei begleite ich alle beteiligten Mitarbeiter engagiert im Prozess.
Mit Intuition wird die Aufgabe erfasst und mit Empathie gepaart, mit höchsten bewährten Industriestandards im Changemanagement und Projektmanagement umsetzt.
Ich übernehme die Leitung als Senior Projektmanagerin für die operative Umsetzungen zukunftsweisender und zeitlich begrenzter Transformationsprojekte.
Ich verbinde kaufmännische und technische Veränderungsvorhaben mit Kompetenz und Erfahrung im Sinne einer Brückenfunktion.
Ich sorge für Transparenz mittels proaktivem Stakeholder-Management und Kommunikation durch den Prozess.
Nach Ihrer Kontaktaufnahme führen wir ein Erstgespräch, bei dem wir gemeinsam das Projektziel sondieren, einander kennenlernen und gegenseitiges Vertrauen aufbauen. Nach Ihrer Beauftragung planen wir dann gemeinsam das Gesamtprojekt und erarbeiten auch gemeinsam mit Ihnen den Umsetzungsplan, sofern erforderlich oder gewünscht gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern.
Die operative Begleitung der Umsetzung Schritt-für-Schritt übernehme ich mit regelmäßigen Feedbackgesprächen mit Ihnen, auch als Ihr Sparring-Partner. Wir involvieren die Mitarbeiter und passen bei Erfordernis die Projektziele und Schritte an. Letztlich unterstütze ich Sie bei der Sicherung der Nachhaltigkeit der umgesetzten Maßnahmen.
Interim Change Management in digitalem Backoffice Outsourcing T&T Projekt für zwei renommierte Bankkunden.
– Leitung der Changemanagement-Vorbereitung für die Organisation und Umstellung der Arbeitsprozesse mittels Trainings Management für die Mitarbeiter. Sicherung der Nachhaltigkeit der neuen Arbeitsprozesse nach der Digitalisierung durch die Implementierung der neuen Arbeitsprozesse
– Schweiz und Monte Carlo
– Bankenwesen und Banking Backoffice Outsourcing, FinTech
Mit dem Ziel der reibungslosen Umstellung auf neues Betriebsmodell nach der Digitalisierung wurde ein Change Management Programm für die Implementierung erstellt und neue Arbeitsprozesse für die Banken evaluiert. Die Banken wurden in ihrer Umstellung der Arbeitsweisen unterstützt, Trainingsprogramme wurden gemeinsam erarbeitet und umgesetzt, die Kunden wurden während des Prozesses durchgängig gecoacht.
Mit dem Programm wurde sowohl die Kooperation der Kunden gewonnen als auch die Harmonisierung der Interessen in der Kundenorganisation erzielt. Neue Arbeitsweisen wurden zwischen den Banken und dem Outsourcer etabliert. Die Vorbereitung der Organisationsumstellung wurde optimal vorbereitet.
Umsetzung erfolgte mit den Industriestandards PROSCI und IPMA sowie fokussierter Stakeholder Kommunikation.
Projektmotto: „Alles ist realisierbar, solange die Mitarbeiter ihr Wissen einbringen dürfen und die Veränderung motiviert mittragen.“
Multi Projektmanagerin in der Digitalisierung von Vertriebskanälen verschiedener Kundensegmente eines marktführenden Schweizer Telekommunikationsunternehmens – Digitalisierung und Verbesserung der physischen Arbeitsprozesse im Vertrieb und Kundenservice, Effizienzsteigerung durch reduzierte Komplexität in den Prozessen vom Kundenservice, Kostensenkung in Höhe von mehreren Millionen CHF und Erzielen der Nachhaltigkeit mittels Mitarbeitertrainings.
– Schweiz
– Telekommunikation, Informationstechnologie
Übernahme der Leitung der Digitalisierungsprojekte in kürzester Zeit. Installation bereichsübergreifender Basisprozesse und Zusammenführen mit der Software- Entwicklung. Digitalisierung der manuellen Kundenabwicklung, Multi-Projektmanager für Digitalisierung in Bestellungswesen und Kundenservice – mit absolutem Fokus auf Verbesserung der Kundenerfahrung. Mit der Kooperation der bereichsübergreifenden Business Teams aus dem operativen Geschäft und aus der Entwicklung, wurden verbesserte Arbeitsprozesse nebst Effizienz erzielt. Der Kompetenztransfer der Mitarbeiter wurde mittels Trainings vorbereitet. Die Anforderungen der Geschäftsbereiche wurden nachhaltig implementiert und Kostenersparnisse in Höhe von mehreren Millionen Schweizer Franken erzielt.
Umsetzung erfolgte mit den Industriestandards PROSCI und IPMA und mit unternehmensspezifischen Software Delivery Prozessen – zentrale Rolle spielte die transparente Stakeholder-Kommunikation.
Motto zum Projekt: „Transparenz und Tun machen jedes Vorhaben umsetzbar.“
Projektleiterin und Koordinatorin in einem `globalen IT Transition- & Transformationsprojekt‘ eines globalen Holdings
– Outsourcing zu IT Service Provider: von Arbeitsplätzen und von IT-Infrastruktur von sechs Geschäftsbereichen weltweit. Erfolgreiche Neuausrichtung der Zusammenarbeit und Zusammenführung der Stakeholder. Strukturiertes Durchführen der-IT Einheiten der Geschäftsbereiche in der Abschlussphase des globalen Projektes. Interkulturelle Kommunikation.
– Schweiz vor Ort – Europa, USA, Asien, China virtuell
– Branchen Mischindustrie und Informationstechnologie
Durch das Harmonisieren der weltweiten Koordination der Workstreams konnte die Überführung der ‚IT Managed Services‘ ins zukünftige ausgelagerte IT-Betriebssystem umgesetzt werden. Zur Unterstützung der Umsetzung wurden selbstentwickelte Projektmanagement Dashboards und Tracking Tools im Team erarbeitet und damit Transparenz im Projekt etabliert. Mit Stakeholder-Kommunikation wurde das Vertrauen und die Kooperation zwischen dem Outsourcer-Unternehmen und dem globalen Holding-Kunden wiederhergestellt.
Umsetzung erfolgte mit den Industriestandards PROSCI und IPMA, spezifisch fürs Projekt entwickelten Management-Tools sowie mit fokussierter Stakeholder-Kommunikation.
Motto zum Projekt: „Ein Projekt mit Kanten, Ecken und Herausforderungen. Ich bin sehr stolz auf die Umsetzung dieses Projektes.“
Organisationsberaterin für einen führenden namhaften Maschinenhersteller in der Motoren- und Automobilbranche am Bodensee
– Aufbau einer neuen Organisationseinheit ‚Investorenkommunikation‘ nach dem Börsengang des Unternehmens
– Deutschland
– Maschinenindustrie und Zusammenarbeit mit der weltweiten Institutional Financial Community
Die neue Organisationseinheit ‚Investorenkommunikation‘ wurde nach dem Börsengang aufgesetzt und die Einführung der neuen Kommunikationsstrategie lanciert. Neue Backoffice-Prozesse wurden installiert, CRM und eine Datenbank für die Kommunikation installiert. Die neueingestellten Mitarbeiter wurden für die Linienfunktion trainiert und gecoacht. Die erste weltweite Strategiekonferenz des Unternehmens wurde für Media und Analystenpool umgesetzt, massgeblich beeinflussend den Unternehmenswert der Phase nach dem Börsengang.
Umsetzung mit ‚Learnings from Doing‘ in früheren Referenzprojekten in der weltweiten Investorenkommunikation sowie Stakeholder-Kommunikation.
Motto zum Projekt: „Fundierte Erfahrung ist für jedes Projekt ein Erfolgsfaktor.“
Projektmanagerin in der Transformationsphase eines Digitalisierungsprojektes für Zugangstechnologien der Baubranche für ein namhaftes internationales Schweizer Unternehmen
– Einhalten der Projektziele und Projekttermine, somit die Sicherung der weltweiten Marktführerstellung des Schweizer Mutterunternehmens im Bereich der ‚Mobile Secure- ID‘ Zugangstechnologie für Türöffner sowie das Harmonisieren der Stakeholder-Ziele
– Schweiz, Kanada
– Baubranche
Mittels aktivem Stakeholder-Management und Kommunikation wurden die Projektziele harmonisiert und hinsichtlich Zielerreichung die Ressourcen fokussiert und der Servicestart für Neukunden neu evaluiert. Das Projekt wurde mittels Re-Assessment transparent neu aufgestellt und reorganisiert, die Prozesse wurden verbessert.
Der aktive Austausch mit den Stakeholdern hat massgeblich zum späteren Erfolg des Vorhabens beigetragen und den Weg zum weltweiten Rollout bei Kunden in der Hotelindustrie geebnet.
Ein Projekt besonderer Art, das viel Fingerspitzengefühl mit den Sponsoren und Mitarbeitern abverlangt hat.
Projektmotto: “Jeder Mitarbeiter ist bereit, jeden Tag das Beste zu leisten – und Management ist dazu da, um die Mitarbeiter dazu zu motivieren.”
Umsetzung internationaler Veränderungsinitiativen von Industrieunternehmen im technischen Umfeld. Digitalisierung, Transformation, Restrukturierung, Turnaround und internationale Diversifikation in Europa, Asien, USA, FirmenRelocation in die Schweiz.
Meine Kernkompetenzen sind internationale Projektleitung, Vorbereitung der Organisation mittels Change-Managements auf Veränderungen sowie Umsetzung und Sicherung der Nachhaltigkeit: Als Sparring Partner finde ich gemeinsame Lösungen mit meinem Klientel für konkrete Aufgaben.
Als Unternehmerin und Gründerin meiner eigenen Unternehmen in der Schweiz, Deutschland und Grossbritannien – Einzelunternehmen, GmbH, UK Ltd. – auf dem Gebiet Consulting und Immobilieninvestment, kenne ich bestens die Freuden und die Herausforderungen der Gründer und Neuunternehmer, und der Macher der neuen nachhaltigen Unternehmertum.
Zudem durfte ich einige Gründer und Projekte auf dem Weg in die Umsetzung begleiten, während und nach der C-Phase seit 2021.
Mein erstes Beratungsunternehmen gründete ich im Jahr 2007 in Deutschland und im Jahr 2013 die Schweizer J Sardi Management GmbH, gefolgt von BusinessCreator im Januar 2022 – Mandate führe ich in der Schweiz, Deutschland, Europa und Übersee durch.
Meine langjährigen Erfahrungen in der internationalen Industrie stelle ich mittels BusinessCreator nun Gründern und Kleinunternehmen zur Verfügung. Damit unterstütze ich die Entstehung neuer und nachhaltiger Unternehmungen fürs Leben.
Ich studierte Betriebswirtschaftslehre an der Universität Regensburg und besitze ein Diplom für Weltwirtschaft und Außenhandel der Hochschule für Außenhandel in Budapest, heute Fakultät der Wirtschaftsuniversität Budapest.
Ich habe umfangreiche Zertifizierungen mit hohen Industriestandards im Projekt- und Change-Management (IPMA®, PROSCI® von CMC in UK, Organisational Change-Management vom Business School of Maastricht), sowie im Investorenkommunikation als eine des ersten CIRO-Abschlussjahrgangs ‘Certified Investor Relations Officer’ vom Investor Relations Verband e.V., Hamburg.
Die vielen Kurse und Weiterbildungen in Persönlichkeitsentwicklung und Coaching haben in mir die Überzeugung bekräftigt, dass die Menschen am glücklichsten sind wenn sie ihre angeborene Kompetenzen leben und in allen Lebenssituationen damit leisten dürfen, ein ‘never ending process’..
Privat ist mein Lebensmittelpunkt in der Schweiz und den deutschsprachigen Ländern, mit einem Hang zu Ungarn und zu den anglosächsischen Ländern weltweit. Neu habe ich meine Bewunderung für Afrika entdeckt. Ich bezeichne mich als rurale Kosmopolitin mit Bodenhaftung und als Macherin. Privat widme ich meine Aufmerksamkeit der Persönlichkeitsentwicklung, Naturverbundenheit und der nachhaltigen umweltfreundlichen Umsetzung von Vorhaben.
Judit Sárdi
Ihre Projekt- und Sparringpartnerin damit Ihr Projekt im Leben entsteht
Nehmen Sie den Kontakt entweder per Email oder per Telefon auf.
Ich freue mich auf das erste persönliche Informationsgespräch mit Ihnen und auf eine zukunftsweisende Zusammenarbeit.
E-Mail: info@businesscreator.ch
Telefon: +41 71 525 1083
BusinessCreator by JSárdi
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